Estos ejes son:

1. Planeación estratégica del destino

2. Competitividad económica

3. Apoyo a proyectos de los organismos asociados

4. Legalidad y certeza jurídica

5. Participación social y

6. Fortalecimiento interno del CCE

De alguna manera todos los temas presentes y futuros tienen que ver con estos ejes y son el mapa que nos guía en el tratamiento de problemas y resolución de propuestas. 

Algunas acciones relevantes:

1. Apoyamos el establecimiento de los mecanismos de planeación que requiere nuestra ciudad, siendo el principal el fortalecimiento del Instituto de Planeación Municipal (IMPLAN) que dicte con sustento técnico cómo debe crecer la ciudad en materia de desarrollo urbano, lo que comprende usos de suelo, densidades, vialidades, imagen urbana, infraestructura, conurbación, etc., así como la gestión de los recursos económicos para su realización.

2. Partimos de que el turismo es la actividad motor de la economía de Cancún y de nuestro estado. La diversificación económica depende de esto, por lo que impulsamos a todas las pequeñas y medianas empresas (pymes) que integran las cadenas productivas que apoyan a las grandes empresas estratégicas para la economía local. El impulso consiste en fortalecerlas mediante el convenio firmado entre Nafin y el CCE para invertir hasta 5 millones de dólares en integrarlas a un programa de recuperación económica en caso de desastre, además de darles capacitación y asistencia técnica.

3. Sumamos programas que aumentan la calidad de los servicios mejorando el funcionamiento de los establecimientos, promoviendo el distintivo de la marca de Calidad Turística Caribe Mexicano y otros programas como el Distintivo “M” que tiene el sector para la mejora de las pymes turísticas. 

4. Apoyamos la transferencia y el acceso a la información y la rendición de cuentas. En cuanto al turismo como política pública, participamos en las consultas que a nivel nacional promovió el gobierno federal a través de la SECTUR para participar en el “Plan Nacional de Turismo”. Ahí elevamos todas nuestras propuestas de lo que debe ser nuestro destino turístico en materia de diversificación, productos, mercados, promoción, infraestructura básica y urbana, transporte aéreo, marítimo y terrestre, financiamiento y coordinación con gobiernos. 

5. La certeza jurídica y la legalidad es lucha permanente; y cada cuerpo legal que afecte negativamente el buen funcionamiento de la relación gobierno-empresa-sociedad, debe ser estudiado y mejorado o, en su caso, anulado, ya sea ley o reglamento. Tal es el caso de la actual Ley General de Vida Silvestre que sigue en discusión, pues ha quedado negada la posibilidad de hacer cualquier obra en terrenos en que existan manglares sin dar lugar a medidas de mitigación y conservación o de otro tipo. 

6. La seguridad pública es un tema que compete a todos. Cada quien tiene que poner su grano de arena; su descomposición tiene mucho que ver con el componente social, cultural y urbano, por lo que la estamos abordando desde dos puntos de vista:

• El preventivo, que es el social y administrativo, en el que promovimos a través de ONG´s no lucrativas el establecimiento de espacios de convivencia, parques, mejoramiento de policías, pero con base en el sustento técnico de quienes elaboran estudios. 

• El de administración de justicia, que es el técnico y legal, y donde participamos en los consejos consultivos ciudadanos de la PGR y de la PGJ.

Cancún es el lugar de nuestros sueños convertidos en realidad, sueños y proyectos de empresarios y gente trabajadora que ha construido más de 26 mil cuartos de hotel, decenas de clubes de golf, centros comerciales, grandes desarrollos habitacionales y, en suma, un pujante desarrollo turístico que se ha convertido en el primero del país y uno de los más importantes del mundo. Y todo ello en una entidad, Quintana Roo, que alberga ricas bellezas naturales y un gran patrimonio cultural, herencia de la cultura maya, orgullo y esencia de un estado que demanda también un desarrollo parejo y digno en su lucha por la sustentabilidad. 


Por ello, al terminar mi periodo al frente del Consejo Coordinador Empresarial del Caribe (CCE), considero que ha sido un privilegio haber contribuido al crecimiento de Quintana Roo desde la presidencia del CCEC, apoyando, impulsando y respaldando los nuevos sueños de los empresarios que quieren un Cancún con­solidado, desarrollándose integralmente, pero principalmente comprometido con su gente, un Cancún humano donde todos podamos convivir con dignidad, proyectándonos al mundo como una sociedad, basada en principios y valores.

Por todo lo anterior, gracias. Porque para lograr la unidad y representatividad que hoy tiene el CCE, cada empresario fue parte fundamental de este engranaje. Sin la participación de cada uno de los hombres emprendedores de la entidad no hubiera sido posible alcanzar todas las metas e ir aún más allá de las propuestas, algunas de las cuales probablemente aún siguen en el tintero, pero que se seguirán apoyando —estoy seguro— para que lleguen a buen fin.

La unión en el sector productivo y su amplia representación social son y serán los objetivos que perseguimos como comunidad empresarial, de tal manera que sigamos siendo una fuerza real que empuje el bienestar de nuestro destino y propicie el desarrollo integral de nuestra sociedad.

Por todo ello, de nuevo mil gracias y hasta pronto, que desde alguna otra trinchera seguiremos luchando por un Quintana Roo mejor.

Algunas acciones relevantes:
1.-Institucionalizar al CCE, dotarlo de infraestructura, oficinas, equipo y un staff que transcienda a los periodos de los presidentes.
2.-Formar un medio de comunicación con el sector empresarial y hacer eco de sus necesidades, logros y posicionamientos; la revista Liderazgo cumplió este reto.
3.-Ser el órgano interlocutor del sector con los 3 niveles de gobierno.
4.-Fortalecer la unidad entre los organismos miembros siendo incluyentes y privilegiado la autonomía de cada uno.
5.-Trabajar por el apoyo a las PyMES a través de la Secretaria de Economía, buscando recursos para aumentar su competitividad.
6.-Firma del Convenio con el BID para el proyecto DN3 empresarial, apoyo a las PyMES en caso de desastres.

Este Programa de Fortalecimiento y Competitividad de Cancún se ha convertido ya en un compromiso entre las diferentes organizaciones empresariales, integradas en este Consejo, y las autoridades federales, municipales y estatales.

Las tareas son enormes y complejas, pero enorme y promisorio es el futuro de la entidad que queremos legar a nuestros hijos.

Nuestro compromiso debe ser mantener la vigencia de este Programa y asumir el liderazgo que nos corresponda en él.

Esto significa la necesidad de que cada uno de los empresarios, agrupados en las diversas organizaciones que integran el Consejo, nos incorporemos crecientemente a la responsabilidad de fomentar y promover el desarrollo de cada uno de estos programas específicos.

Este es mi planteamiento como Presidente del Consejo Coordinador Empresarial, pero lograr los resultados que esperamos es un compromiso de todos los empresarios.

Dicho de otra manera, tenemos que estar de acuerdo, tenemos que asumir responsabilidades y tenemos que cumplir con ellas.
Y como dicen los jóvenes empresarios de COPARMEX: “La Magia Existe, Reinventemos Cancún”

I. RECUPERACIÓN FÍSICA DEL PRODUCTO TURÍSTICO DE CANCÚN

El primer grupo de acciones se refiere a nueve proyectos de rescate y rehabilitación, que llevaron a Cancún a tener el nivel de calidad que tuvo en años pasados y en los cuales, el Consejo coordino los esfuerzos de las diferentes agrupaciones involucradas. A estos proyectos, los denominamos proyectos de “Recuperación Física del Producto Turístico de Cancún”, y son:

1. Programa de rescate de playas: en coordinación con la Asociación de Hoteles, el Consejo impulso el proyecto que recuperara 12 kilómetros de playa con 50 metros de ancho, entre Punta Cancún y Punta Nizuc; rehabilitará los accesos públicos; y forestará y equipará las playas.
2. Rescate de la Imagen Urbana del Boulevard Kukulcán, en el que el Consejo promovió la suma de los esfuerzos públicos y privados para la rehabilitación y dignificación de todo el boulevard turístico.
3. Reforestación y Señalamientos de la Carretera Cancún-Tulum y cancelación de anuncios panorámicos.
4. Reactivación y remodelación del Centro de Convenciones de Cancún y proyecto para un centro de exposiciones, para aprovechar las reformas fiscales favorables que entrarán en vigor el año de 2004.
5. Rehabilitación y equipamiento de la Playa del Niño y Playas Públicas, así como la dignificación de Puerto Juárez y la terminal marítima de ferrys a Isla Mujeres.

II. PROYECTOS DE RELANZAMIENTO DE CANCÚN

El segundo grupo de acciones se refiere a nuevos proyectos, que significan una transformación cualitativa de la imagen de Cancún, agregándole nuevos e importantes valores.
En estos proyectos, el Consejo y las diferentes agrupaciones que lo componen, ayudaron y apoyaron las gestiones de los desarrolladores ante las instancias pertinentes.

A estos proyectos les llamamos “Proyectos de Relanzamiento de Cancún”, y son:

1. Proyecto de Puerto Cancún.- como una salida al mar de Ciudad Cancún.
2. Proyecto Malecón Cancún, en San Buenaventura, como salida de Ciudad Cancún a la laguna.
3. Proyecto de Golf de Clase Mundial en la 3ª. Etapa de Cancún. En el que el Consejo apoyo a los responsables del desarrollo del proyecto Costa Cancún, que implica la construcción dos campos de golf de clase mundial con especificaciones PGA, 
4. Ampliación del Aeropuerto de Cancún, para dar albergue al Hub y a la nueva Terminal de Carga.

III. PROYECTOS PARA ELEVAR NIVELES DE SERVICIO Y CALIDAD

El tercer grupo de acciones se refiere a programas destinados a elevar constantemente la calidad de nuestros servicios, mediante el reconocimiento al esfuerzo de nuestros trabajadores, la colaboración entre los diferentes sectores de empresarios turísticos, la integración con las nuevas generaciones, y la facilitación y vigilancia del mejoramiento sistemático de la experiencia de nuestros visitantes.

Estos programas son:
1. Programa de Norma Turística de Calidad, Caribe Mexicano. En este programa, desarrollamos un sistema de normas de calidad, para que cada grupo de empresarios, organizados en clubes de producto, fije sus propias normas y las dé a conocer con fines de reconocimiento comercial.
2. Vinculación con los centros de educación superior, en el que el Consejo promoverá una estrecha vinculación de todos los grupos empresariales con las instituciones de educación y los jóvenes estudiantes.

3. Seguridad Turística. Con el objeto de reducir los índices de delincuencia y combatir la impunidad, el Consejo Coordinador y COPARMEX, participan en la Comisión Estatal para la Seguridad en la Actividad Turística del Estado de Quintana Roo.
4. Convenio de Interacción y Oferta Conjunta entre los Hoteles Todo Incluido y los Restaurantes y Plazas Comerciales
5. Pacto de Civilidad destinado a mantener la imagen del destino turístico.
6. Aprovechamiento de Áreas protegidas, en que el CCE promovió el establecimiento de nuevos modelos para equipar y facilitar el acceso del turismo a zonas históricas y naturales protegidas.
7. Reconversión del Producto de Centros Comerciales, en que el Consejo promovió, a través de la Asociación de Plazas comerciales, el mejoramiento de la calidad y la variedad de su oferta comercial, y así convertir a Cancún en un centro internacional de compras.



IV. UNA NUEVA MERCADOTECNIA PARA CANCÚN

Todo lo anterior se refiere a la recuperación y al incremento de la calidad y de la variedad ofertada por nuestro destino, pero además tenemos que atender los problemas de la imagen de Cancún ante el mercado turístico y de una mercadotecnia que no responde a nuestras necesidades actuales.
En este sentido, planteamos el impulso de dos acciones fundamentales en materia de mercadotecnia: una nueva campaña general que revalore todos los atractivos de nuestro destino y sus alrededores y el desarrollo de nuevos productos turísticos que nos saquen del nicho de sol y playa que hemos manejado, casi en exclusivo, por varias décadas.

A la promoción de estos proyectos le llamamos “Una Nueva Mercadotecnia para Cancún”. Estos son:

1. Imagen de Cancún A partir del presente año, el Consejo Coordinador Empresarial del Caribe apoya, en conjunto con la OVC y la Asociación de Hoteles, los esfuerzos para el relanzamiento de la imagen de Cancún mediante una campaña “paraguas” destinada a destacar: la arqueología y la cultura maya; la gran biodiversidad y los atractivos de las playas caribeñas de Cancún; sus lagunas; su arrecife y sus cenotes; que forman el entorno histórico y natural de nuestro destino.
2. Clubes de Producto, en la campaña 2003 se propuso incluir una serie de productos turísticos, de gran calidad y destinados a nichos específicos de mercado, de gran potencial, en los que la oferta de Cancún tiene fortalezas. El Consejo ha apoyado y seguirá promoviendo que los renovados productos turísticos sean diseñados por grupos de especialistas, denominados “Clubes de Producto”, que se basan, desde luego, en la “campaña paraguas” que destaca el carácter mexicano, maya y caribeño de Cancún.
3. Alianzas y Cooperación Promocional. El Consejo impulso el fortalecimiento de la relación promocional con el Consejo Mexicano de Promoción Turística, así como la creación de alianzas estratégicas entre clubes de producto, líneas aéreas, tour operadores y grandes empresas no turísticas ligadas al desarrollo exitoso de Cancún.
4. Mercadeo y contacto directo, creciente, constante e individual con el turista, en que el consejo promovió la difusión extensiva del uso de Internet y otras aplicaciones tecnológicas para el mercadeo directo.

V. PLANEACIÓN A LARGO PLAZO, QUINTANA ROO EN EL AÑO 2025

El Estado de Quintana Roo, con Cancún como punta de lanza, ha evolucionado, en los últimos 30 años, de ser la entidad más atrasada de la República, a tener el cuarto lugar en el Producto Interno Bruto per Cápita.
Sin olvidar la necesidad de diversificar la actividad económica de la entidad, es indudable que, en las próximas décadas, el turismo será la espina dorsal del desarrollo económico de Quintana Roo. Logramos impulsar un desarrollo turístico de excelencia y variedad regional, el Estado de Quintana Roo es una de las entidades más productivas en el sector turismo de la República Mexicana.
Para planear este desarrollo, el Gobierno del Estado encargó al Tecnológico de Monterrey un Plan de Gran Visión al año 2025 y creó, con el apoyo de este Consejo, el Fideicomiso para el Desarrollo Económico de Quintana Roo 2025, que fue responsable de concretar el plan, puntualizar sus etapas y desarrollar el conjunto de planes y programas regionales que deben integrarlo.
En este sentido, el Consejo impulso el desarrollo de las siguientes actividades:

1. Imagen Objetivo del Estado al año 2025.
2. Planes Parciales. Ante lo cual el Consejo hace la petición expresa al Gobierno del Estado y los Gobiernos Municipales, para la urgente planeación de la zona conurbada Cancún-Isla Mujeres, que albergará una población estimada de 150,000 habitantes, cuya fuente de trabajo serán los 14,000 cuartos que serán construidos en la zona.
3. Plan Maestro de Transporte.
4. Ajuste y Homologación de Ordenamientos Ecológicos y Planes Directores de Desarrollo en todo el Estado, para cancelar contradicciones.

Hago esta referencia porque precisamente Cancún es y ha sido por muchos años ejemplo de lo que somos capaces los mexicanos cuando existe la voluntad y unión de los gobernantes y de los gobernados.

Es una realidad que Cancún nace y se desarrolla gracias al valor, a la audacia y a la creatividad de grandes emprendedores del sector público y del sector privado.

Esta escrito y somos testigos vivientes de que hace solo 3 décadas la frustración y el desánimo envolvía a los primeros desarrolladores; fueron pocos los empresarios quintanaroenses que apostaron por Cancún y la falta de conocimiento de los beneficios de la actividad turística del resto de los empresarios del país no permitieron que este se desarrollara al ritmo que se planteo originalmente.

En 1980, 10 años después de perfilarse como un destino que hubiera llegado a ser el centro de la moda internacional al final del siglo pasado por las facilidades de importación vigentes en ese momento, tiene que dar un giro de 180 grados al dejar de ser competitivos por las leyes arancelarias que se implementaron en aquellos años, los que vivimos esa época de Cancún no podemos olvidar los desfiles organizados por Place Vandome, La Plage y la Bella Epoca, o la mercancía de la Nao de China, Pama, Casa Eugenia y Luz Fara en el centro, que eran tiendas que tendían a convertirse en verdaderos emporios de la moda.
En 1988, veinte años después de su fundación y gracias a los swaps, es que Cancún rompe el paradigma del crecimiento provocado por el desanimo de las importaciones y en solo 2 años, de 8,500 cuartos aproximadamente llega a 16,000 cuartos en 1990. Es entonces que verdaderamente se empieza a consolidar lo que es ahora el primer desarrollo turístico de nuestro país y orgullo de todos los mexicanos.

Aquellos hombres que creyeron, apostaron y que ejercieron su libertad de emprender y que están aquí presentes, se pueden sentir orgullosos de haber participado en el nacimiento de un desarrollo que detonó la vocación turística de esta maravillosa región y que actualmente genera bienestar social a más de 800,000 habitantes en el norte de nuestro Estado.

Por esta razón, y porque contemple que los hombres y organismos empresariales que participaron en el Consejo Coordinador Empresarial del Caribe que tuve el honor de presidir durante el periodo 2001- 2002, estuvieron en la voluntad de unir su capacidad y el talento de sus agremiados para consolidar a Cancún como uno de los mejores destinos turísticos del mundo, es que con mucho gusto y la firme esperanza de poder cumplir con nuestro compromiso, acepte este reto.

Agradezco a todos los integrantes del Consejo Coordinador Empresarial del Caribe el apoyo incondicional y desinteresado, así como el entusiasmo con el que participaron durante mi periodo como Presidente;

Respecto al acuerdo de anteponer la representatividad del Consejo a la exigencia en el pago de cuotas de los organismos afiliados, se mantuvo sin cambios la aportación económica de los organismos lo que ha propiciado la participación de los mismos, por lo que al concluir mi periodo el Consejo cuenta con 25 organismos registrados.

Por su representatividad y participación empresarial el Consejo Coordinador Empresarial del Caribe es invitado y requerido para participar en diferentes consejos u organismos de índoles diversas, pero todas coincidentes en la necesidad de involucrar al sector empresarial local en la toma de decisiones. Estos organismos son:

• El Consejo de Transparencia y Combate a la Corrupción en el Sector Medio Ambiente y Recursos Naturales del Estado de Quintana Roo.

o Promovido por la SEMARNAT y con ingerencia sobre temas de CNA, SEMARNAT, PROFEPA, SAGARPA, CNANP e INAH.

• El Consejo Consultivo de Asuntos Migratorios en Quintana Roo.

o Promovido por la Delegación Regional del Instituto Nacional de Migración en el Estado.

• El Consejo para el Dialogo con los Sectores Productivos

o Promovido por el Gobierno de la República a través de la Secretaria del Trabajo y Previsión Social.

• El Consejo Consultivo de la Ciudad.

o Promovido por el Ayuntamiento de conformidad a la Ley Orgánica Municipal del Estado Libre y Soberano de Quintana Roo.

• El Consejo Ciudadano de Prevención y Justicia, A.C.

o Promovido por la COPARMEX

• El Consejo Consultivo Estatal de la CONDUSEF

o Promovido por la propia Comisión.

• El Consejo Estatal de Mejora Regulatoria

o Promovido por la Secretaria de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado.

• Reunión Estatal de COMPEX

o Promovida por la Secretaria de Economía por conducto de la Delegación Regional, en coordinación con la Secretaria de Desarrollo Económico del Gobierno del Estado.

• El Consejo Consultivo para el Desarrollo Sustentable de la Región IV de la SEMARNAT.

o Promovido por la SEMARNAT.

Adicionalmente el Consejo Coordinador Empresarial del Caribe suscribió un Convenio de Colaboración y Participación con el Consejo Nacional Empresarial Turístico, organismo con el cual hemos estado trabajando a lo largo del año en diferentes temas relacionados con la actividad turística, asistimos de manera regular a las Asambleas mensuales y a las reuniones de trabajo que se llevaron a cabo cada mes con la Secretaria de Turismo del Gobierno Federal.

Participamos conjuntamente con la Secretaria de Turismo y de Desarrollo Económico en la elaboración del documento “Turismo Prioridad Estatal”, para lo cual llevamos a cabo un proceso de consultas en el ámbito estatal con los diferentes prestadores de servicios turísticos buscando el consenso general ante la necesidad de declarar la actividad turística una prioridad de estado. El documento final contempla una serie de líneas estratégicas y de acciones inmediatas sobre las cuales podemos trabajar con miras a volver una realidad la política de consolidar al turismo como una prioridad.

En coordinación con diferentes autoridades federales apoyo del C. Gobernador del Estado convocamos a la 1ª. Reunión de trabajo relacionada con la Recuperación de Playas de Cancún en la Ciudad de México, la cual para nuestro beneplácito tuvo una buena aceptación por parte de todas las personalidades que fueron convocadas, entre las cuales destacaron: el C. Gobernador del Estado, dos Secretarios del Gabinete Estatal, el Director de FONATUR, el Presidente Municipal de Benito Juárez y varios funcionarios de su administración, y un destacado número de particulares propietarios de los predios colindantes con los 12 km materia del proyecto, además de los presidentes de los principales organismos empresariales de la ciudad.

Esa reunión fue el parteaguas que dio inicio a una serie de Comisiones de Trabajo que trabajaron a lo largo de varios años y que concluyó finalmente con la conformación del Fideicomiso para la Recuperación de Playas del Estado de Quintana Roo, organismo mediante el cual se pudo finalmente llevar a cabo esta importante obra, no sólo en Cancún, sino también en Playa del Carmen. En este proyecto invertimos gran parte de nuestro esfuerzo buscando su ejecución, y entre más abundábamos en él, más nos percatamos de su complejidad, nos costó mucho obtener los vistos buenos de las diferentes autoridades federales, estatales, municipales y del sector privado que participan en el mismo.

Otro tema no de menor importancia, fue la firma del denominado Pacto de Civilidad, documento al cual concurrimos de manera voluntaria los prestadores de servicios turísticos (propietarios y empleados) y las autoridades municipales; documento en el que se estableció el compromiso de todos de cumplir y hacer cumplir los diferentes reglamentos y el bando municipal tendientes regular el comportamiento y conductas de los jóvenes estadounidenses que nos visitan en cierta época del año. A partir de su firma y hasta la fecha se mantiene un constante monitoreo sobre sus resultados y sirvió de base para crear todo un plan de protección para esta temporada.

Por otra parte este documento ha sido ejemplo en otros destinos turísticos impulsado por la propia Secretaria de Turismo, como un nuevo mecanismo de organización social en pro de un fin común que es mantener la calidad en los destinos turísticos.

El Consejo Coordinador Empresarial del Caribe ha apoyado desde su formalización al Fideicomiso Fomento Económico Quintana Roo 2025 en todas las acciones y líneas de trabajo que éste ha desarrollado, tal es el caso que hemos participado en las sesiones de planeación de largo plazo de nuestra Ciudad.

Dimos continuidad de manera permanente a temas como el fortalecimiento de los lazos de comunicación con autoridades locales, estatales y federales, así como con los legisladores del Congreso del Estado con quienes tuvimos reuniones de trabajo con sus integrantes en las que el sector empresarial les transmitió diversas inquietudes respecto a legislaciones estatales específicas y se discutieron temas de relevancia; como resultado de las mismas puedo mencionar que los temas acordados fueron incluidos en la agenda legislativa de esa X Legislatura.

Por otra parte tuvimos diversos acercamientos con nuestros representantes en el ámbito federal a quienes les agradezco todo su apoyo y colaboración cuando se los requerimos.

En cumplimiento a otro de nuestros objetos sociales el Consejo Coordinador Empresarial del Caribe procuró diversos proyectos y programas en apoyo a las empresas de nuestra comunidad, sobre todo enfocados a las micro, pequeñas y medianas empresas, con ello se pretendió promover el espíritu emprendedor y de crecimiento y sobre todo incrementar la competitividad de las mismas. En atención a este punto se suscribió un Convenio con el CRECE y Nacional Financiera con quienes se organizaron y patrocinaron diversas conferencias y seminarios a precios accesibles. Por otra parte en coordinación con la Secretaria de Economía y de las empresas Hewlett Packard y Microsoft instalamos con apoyo de la Universidad la Salle el único Centro de Vinculación Empresarial en nuestra Ciudad, el cual contaba con equipo de alta tecnología y daba acceso a los empresarios a tomar cursos vía satelital.

Las acciones y proyectos del Consejo Coordinador Empresarial durante mi periodo buscaban el beneficio social, en algunos casos de manera directa en otros más indirectamente, pero todos los participantes sabíamos y reconocíamos que no puede haber un desarrollo turístico exitoso si existe un alto rezago social en su entorno. Cuando así se nos solicitó y permitió participamos en campañas de apoyo y prevención como fueron las colectas para la Cruz Roja o bien la reunión específica que tuvimos con el Secretario de Salud del Gobierno del Estado Dr. Dagoberto García García y con los medios de comunicación locales para abundar en el tema del dengue, en aquellos días en que tanto nos afectó este virus. Esta reunión nos permitió tener elementos para entender la situación y participar con una donación de 50,000 folletos de prevención relacionados con el tema.

Otro proyecto destacable que se dio inicio durante mi periodo fue el que denominamos Vinculación Universitaria y que básicamente consistió en concretar con acciones directas un acercamiento hacia los jóvenes que conforman las siguientes generaciones. Por este motivo se celebraron reuniones con los rectores de las Universidades La Salle, Tecnológica, del Caribe y Anahuac buscando alternativas que nos permitiera cumplir con el objetivo. Como inicio y sólo por citar un ejemplo, la Asamblea en pleno de este Consejo sesionó en las instalaciones de cada una de las Universidades citadas, en la presencia de alumnos y académicos del plantel, esto nos permitió transmitirles a los jóvenes el objeto de nuestro organismo y la justificación de nuestro trabajo, además de que pudimos intercambiar opiniones sobre temas diversos. El resultado fue magnifico y dejó abierta la puerta de comunicación entre ambos sectores.

Como organismo cúpula empresarial impulsamos la modificación en la promoción de nuestro destino sobre la base de los denominados Clubes de Productos, buscando alternativas de financiamiento para su promoción en cada caso. Este impulso contribuyó a que a partir del año 2002 la Oficina de Visitantes y Convenciones relanzará la imagen de Cancún a través de una campaña “paraguas” destinada a destacar la arqueología y la cultura maya, la gran biodiversidad y el atractivo de las playas caribeñas de Cancún, los arrecifes, los cenotes y otros grandes atractivos que conforman el entorno histórico y natural de Cancún.

De igual manera estuvimos al pendiente y gestionando la implementación de campañas emergentes de promoción por la guerra y la aplicación de medidas de apoyo al sector turístico.

Ante la necesidad de crear un grupo interlocutor con los legisladores federales de las Cámaras de Diputados y Senadores, en virtud de la naturaleza y competencia de los temas que nos interesan se acordó crear como apoyo del Consejo Directivo la Comisión de Estudio y Gestión integrada de manera permanente por los ex presidentes de este Consejo, así como por los ex legisladores y ex funcionarios públicos que se consideren procedentes; con dicha Comisión se pretendió establecer una vía permanente de comunicación y cabildeo ante el poder legislativo de las diferentes inquietudes generadas en el seno de la Asamblea de este organismo.